Kivivillatuotantomme alkamisesta vuonna 1937 laajaan valikoimaan ratkaisuja, joita tänään toimitamme, ROCKWOOL-konsernin tuotteet ovat kehittyneet parantamaan nykyaikaista elämää useista näkökulmista.
Perintömme
Kivivillatuotantomme alkamisesta vuonna 1937 laajaan valikoimaan ratkaisuja, joita tänään toimitamme, ROCKWOOL-konsernin tuotteet ovat kehittyneet parantamaan nykyaikaista elämää useista näkökulmista.
Vuonna 2017 juhlimme ROCKWOOL-konsernissa 80 vuotista taivalta siitä, kun perustajamme tuottivat ensimmäistä kertaa kivivillaa Hedehusenessa, Tanskassa, jossa pääkonttorimme sijaitsee edelleen. Tällainen jatkuvuus on epätavallista liiketoimintamaailmassa. Miksi olemme kestäneet niin kauan? Se johtuu siitä, että perustamisestamme lähtien meillä on ollut yhteinen tavoite: valjastaa kiven ainutlaatuiset vahvuudet nykyaikaisen elämän rikastamiseksi. Kaikki mitä teemme on organisoitu tämän kunnianhimon ympärille.
Jens Birgerssonin nimittäminen ROCKWOOL-konsernin toimitusjohtajaksi merkitsi uutta keskittymistä liiketoiminnan tehokkuuteen, mukaanlukien myöhemmin lanseerattu laajamittainen liiketoiminnan muutosohjelma, jonka tarkoituksena oli selventää rooleja ja vastuita, vähentää sisäistä monimutkaisuutta, parantaa mittakaavaa ja vahvuuksia hyödyntämällä parhaita käytäntöjä, entistä asiakaslähtöisemmin. Vuonna 2016 konserni lanseerasi uuden tarkoituksensa: Kiven luonnollisen voiman vapauttaminen modernin elämän rikastamiseksi. Tarkoitus kuvastaa ROCKWOOL-konsernin sitoutumista ja panostusta yhteiskuntaan. Olemme sitoutuneet antamaan jokaiselle mahdollisuuden vastata nykyaikaisen elämän kehityshaasteisiin. Kiven avulla, joka on yksi maailman runsaimmista luonnonvaroista, voimme saada aikaan kestävän vaikutuksen sukupolvesta toiseen. Luokkahuoneista stadioneille, maa-alueista maamerkkeihin, ihmiset tarvitsevat tilaa unelmoida suuresti - ja toimia näiden unelmien eteen tehdäkseen maailmasta paremman paikan kaikille.
Vuonna 2010 ostettiin venäläinen tehdas Troitskista ja aasialainen eristysliiketoiminta ostettiin Australian Group CSR Ltd: ltä. Samana vuonna ETICS-liiketoimintaa (ulkoinen lämpöeristyskomposiittijärjestelmä) kehitettiin edelleen ja vuonna 2011 ostettiin puolalainen ETICS-renderin valmistaja FAST. Vuonna 2012 rakennettiin uusi tehdas Elabugaan, Venäjälle. Vuonna 2014 hankittiin amerikkalainen kattoverkkovalmistaja Chicago Metallic ja saksalainen ETICS-järjestelmän haltija HECK Wall Systems. Täysin uusi tuotantolaitos rakennettiin Mississippiin (Yhdysvallat) vuonna 2014, ja vuonna 2017 ilmoitettiin, että toinen tuotantolaitos rakennetaan Länsi-Virginiaan (Yhdysvallat).
Tom Kähler työskenteli nousevien yritysten johtajana vuonna 1978 ja hänestä tuli toimitusjohtaja vuonna 1987. Hän toimi toimitusjohtajana vuoteen 2004, jolloin Eelco van Heel nimitettiin COO: ksi osana seuraajasuunnitelmaa. Tomista tuli hallituksen puheenjohtaja vuonna 2004. Ennen siirtymistään ROCKWOOL-konsernin tehtäviin vuonna 1978, Tom Kähler työskenteli useissa yrityksissä valmistuttuaan rakennusinsinöörin koulutuksesta, hän muun muassa perusti oman urakointiyrityksen Ecotermin veljensä Keld Jepsenin kanssa. . Tom oli avainasemassa, kun ROCKWOOL-konserni vakiinnutti asemansa Kanadaan ja saapui ensimmäistä kertaa kunnolla Pohjois-Amerikan kivivillaeristysmarkkinoille.
Spinrock-kuitujen kehitys 1970-luvun alkupuolella auttoi teollisuutta korvaamaan asbestin ja johti ROCKWOOLin kierrätyskonseptin kehittymiseen. Hedehusenen tuotantotyöntekijät havaitsivat, että vanhat kivivillatuotteet voitaisiin kierrättää, jos ne jauhettaisiin ja sekoitettaisiin briketteihin. Ensimmäiset briketit valmistettiin vuonna 1978 Spinrockille, ja vuonna 1979 tämä prosessi testattiin ja toteutettiin Hedehusenen tehtaalla, mikä loi samalla perustan kokonaisvaltaiselle "ympyrällisyydelle". ROCKWOOL-konsernin oman tuotantojätteen kierrätystä laajennettiin edelleen seuraavina vuosina kattamaan ulkoisen rakennusjätteen ja purkujätteen kierrätysohjelmat.
Toisessa öljykriisissä vuosina 1978–1980 rakennetut Tanskan Hjortekær-matalaenergiatestitalot osoittivat, että hyvällä ammattitaidolla, huolellisella suunnittelulla ja hyvällä eristyksellä rakennuksen energiankulutus voidaan vähentää kymmenesosaan nykyaikaisten standardien tasosta. ROCKWOOL-konserni oli keskeinen toimija tässä hankkeessa.
Vuonna 1962 perustettiin I/S Kähler & Co, jonka kokonaan tai osittain omistamat osakeyhtiöt sijaitsivat Tanskassa, Norjassa, Ruotsissa ja Saksassa. Myöhemmin kyseisen vuosikymmenen aikana laajentumista jatkettiin ostamalla Norjan Mossin tehdas vuonna 1965 ja aloittamalla toiminta uudella tehtaalla Vamdrupissa, Tanskassa vuonna 1966. Kolme vuotta myöhemmin, vuonna 1969, yritys allekirjoitti lisenssisopimuksen FLUMROC AG: n kanssa ja osti 26% sen osakkeista.
Vuonna 1962 Kähler- ja Henriksen-perheet päättivät jatkaa eri suuntiin ja perustaa kaksi uutta yritystä. Jens Nørgaard, josta tuli myöhemmin ROCKWOOL-konsernin talousjohtaja, ehdotti uutta yritysrakennetta, jossa ROCKWOOL-toiminnot olisivat yhdessä ryhmässä ja kaikki muut - hiekkakuopat, hiilibetoniliiketoiminta ja Hasle-laatat - toisessa ryhmässä. Sitten Henriksen-perhe valitsi haluamansa ryhmän ja yrityksen toiminta jaettiin vastaavasti. Nimi muutettiin 1. tammikuuta 1962 ja uudeksi nimeksi valikoitui I/S Kähler & Co. Kähler-perhe otti yksin vastuun ROCKWOOL-liiketoiminnasta.
Rockfon-tuotemerkillä markkinoidut akustiset eristystuotteet otettiin käyttöön vuonna 1962, ja ajan myötä niistä kehittyi ROCKWOOL-portfolion toiseksi suurin liiketoiminta. Vuonna 1968 yhteistyö puutarhaviljelijän O. Bagge Olsenin kanssa johti kivivillan kehittämiseen kasvualustana ammattimaiselle puutarha-alalle, joka perustuu täsmäviljelyn periaatteisiin. Vuonna 1969 perustettu Grodan-liiketoiminta toimii nykyään yli 60 maassa ympäri maailmaa.
Kööpenhaminassa sijaitsevan Tanskan maatalousyliopiston (Landbohøjskolen) puutarhaviljelijä O. Bagge Olsen tapasi ROCKWOOL-työntekijät Svein Melhusin, Helge Høyerin ja J. Skjold Petersenin keskustellakseen kivivillan käytöstä sphagnumin lisäaineena. O. Bagge Olsen oli tutkinut monien vuosien ajan kiven ja viljelykasvien välistä suhdetta ja havainnut, että kasvit kasvoivat erityisen hyvin alueilla, joiden maaperässä on paljon basaltia. Yhteinen kehityshanke ja testiohjelma, johon osallistui paikallista kurkkua kasvattava Viggo Nielsen, loivat perustan nykyisen Grodan-liiketoiminnan kehittämiselle.
Claus Kähler aloitti uransa kivivillatuotannon, hiilihapotetun betonin ja sorakuopien hallintatoimissa vuonna 1948. Hedehusenessa työskenteli tuolloin 82 ihmistä, ja kaikki toiminnot olivat yhden organisaation hallinnassa. 1950-luvulla Claus perusti erilliset tuotantoyksiköt ja loi perustan tulevalle kannattavalle kasvulle: Tanskassa liikevaihto kasvoi 2,5 miljoonasta Tanskan kruunusta 20 miljoonaan Tanskan kruunuun vuosikymmenen aikana ja myös organisaation tekninen asiantuntemus kasvoi merkittävästi. Claus Kähleristä tuli Henriksen & Kählerin toimitusjohtaja vuonna 1958. Hän toimi toimitusjohtajana 22 vuotta.
Vuonna 1952 ROCKWOOL osti lisenssin Johns Manvilleltä Yhdysvalloista käyttää kehruuta kuitujen piirtämiseen. Uudessa prosessissa käytettiin diaseasikiviä kuonan sijasta, jolloin syntyi vähemmän laukauksia (pieniä kivipalasia, joita ei ole kehrätty kuituiksi), pienempi tiheys ja kestävämpi kuitu. Tuloksena oli villa, jonka laatu oli huomattavasti korkeampi ja homogeenisempi. Vuonna 1953 otettiin käyttöön 4-pyöräinen kehruu, mikä kasvatti dramaattisesti tuotannon potentiaalia, joka on kasvanut 1950-luvun alun 0,6 tonnista tunnissa nykyiseen yli 20 tonniin tunnissa. Vuosi 1954 oli käännekohta, jolloin lisättyä sideainetta sisältävä tuotanto toimi sujuvasti ja valmistettujen levyjen määrä ylitti ommeltujen mattotuotteiden määrän. Mattotuotteet olivat kuitenkin edelleen tärkeä osa tuotevalikoimaa ja vuonna 1959 ROCKWOOL osti patentin, joka kattaa lamellimatot putkien eristykseen.
Ydinteknologioiden syvä tuntemus on aina ollut avain ROCKWOOLin menestykseen. Tämän perustana yritys perusti oman insinööriosaston Hedehuseneen viiden työntekijän voimin.
Vuonna 1954 ROCKWOOL perusti ensimmäisen Skandinavian ulkopuolella sijaitsevan tytäryhtiön Saksaan. Vuonna 1958 pääkonttori muutti Korsørista Hedehuseneen ja laajennus jatkui vuonna 1959 toisen tehtaan avaamisella Trondheimiin, Norjaan.
Toisen maailmansodan aikana tarkastaja Jørgensen löysi innovatiivisia tapoja ratkaista raaka-aineiden niukkuus. Tuotannon jatkamiseksi hän korvasi öljyyn turvebriketeillä, käytti rasvatonta maitoa öljyn sijasta veden hylkivyyteen ja korvasi puuvillan paperikierteellä kivivillamattojen ompelussa.
ROCKWOOLin palveluksessa vuosina 1941-85 työskennellyt Verner Palmquist aloitti sähköasentajan, josta hän eteni tekniseksi johtajaksi sekä T&K-päälliköksi. Uransa aikana hän osallistui joihinkin konsernin merkittävistä kehityksistä. Verner ylennettiin tekniseksi johtajaksi hänen oltuaan osallisena onnistuneeseen siirtymään höyrypuhalletusta villasta kehrättyyn kivivillaan. Hänen uteliaisuutensa ja kokeilunhalunsa johtivat sideaineen käyttöön ja siirtymiseen löysästä kivivillasta laajaan tuotevalikoimaan, jonka tunnemme tänään.
ROCKWOOL osti Baldwin Hilliltä lisenssin sideaineen lisäämiseen kivivillaan, mikä mahdollisti tuotteiden, joilla on hyvä mittapysyvyys, valmistamisen. Tämä muutos laajensi merkittävästi ROCKWOOL-tuotevalikoimaa luomalla perustan nykypäivän monimuotoiselle tuotevalikoimalle.
Vuonna 1948 Gustav Kähler nimitettiin I/S Henriksen & Kählerin toimitusjohtajaksi ja hänen pojastaan Claus Kähleristä tuli toiminnoista vastaava varajohtaja. Kymmenen vuotta myöhemmin Claus Kähleristä tuli toimitusjohtaja. Gustav aloitti uransa isänsä Valdemar Kählerin yrityksessä I/S H.J. Henriksenissä ja V. Kählerissä vuonna 1915 rakennusinsinöörinä, kauan ennen kivivillatuotannon aloittamista. Seurattuaan isäänsä kumppaniksi vuonna 1916, hänellä oli tärkeä rooli liiketoiminnan laajentamisessa maantieteellisesti ja myös uusille osa-alueille, mukaan lukien kivivillatuotantoon.
I/S Henriksen ja Kähler ostivat lisenssin kivivillan tuotantoon Tanskassa, Norjassa, Ruotsissa ja Saksassa Baldwin-Hilliltä (New Jersey, USA) . Tuotantomenetelmä, joka perustui tuolloin höyrypuhallettuihin kuituihin, käytettiin irtonaisten villa- ja ommeltujen mattotuotteiden valmistukseen.Kului vielä 17 vuotta ennen kuin tehokkaampi ja monipuolisempi kehrätyn villatuotannon prosessi otettiin käyttöön.
[Teollisuushenkilön] H. J. Henriksenin poika, Finn Henriksen tutustui kivivillatuotantoon opintomatkan aikana Yhdysvalloissa. Palattuaan Tanskaan hän työllistyi isänsä ja Valdemar Kählerin perustamaan I/S Henrikseniin ja Kähleriin, joka sijoitti 5000 dollaria kivivillan tekniikan lisensointiin Baldwin-Hilliltä. Tämä loi perustan ROCKWOOL-konsernin kivivillatuotannolle.
Tanskan Hedehusenen kivivillatehdas aloitti tuotannon. Tehdas paloi vuonna 1938 ja se rakennettiin uudelleen vielä samana vuonna. Samana vuonna ROCKWOOL-mineraalivillatuotanto aloitettiin Skövdessä Ruotsissa ja Larvikissa Norjassa. Vuoteen 1939 mennessä kokonaistuotanto oli noussut 2 000 tonniin vuodessa pelkästään Hedehusenessa.